2026年1月9日，普润医药特邀母公司——南京正大天晴制药有限公司党委书记、总裁田舟山，副总裁张翎、王振，总裁助理朱学军，生产技术总监朱文华、研究院工程技术中心主任张洁，共同莅临以“精益促效，坚韧跃迁”为主题的2025年度普润干部述职会议。会议系统审视了普润医药年度目标的达成情况，并精准规划了2026年的工作方向与核心重点。
会议伊始，普润副总经理吉训进就2025年度公司重点工作的达成以及2026年的主要工作部署进行了汇报。该报告以“自省、自信、自强、自立”为核心脉络，系统回顾了近三年来公司在项目建设、产品转移、运营管理、成本控制等多方面所取得的进展及面临的挑战，提出将“开源、保研、保供、国际化、节流、合规”作为2026年的核心工作，并将上述工作如何落实进行了部署分解。
紧接着由生产、质量、EHS、职能系统部门/车间负责人紧密围绕公司2025年的年度目标与任务，结合本部门/车间/岗位实际，全面总结年度工作成效、关键举措、亮点与不足。包括核心KPI的达成情况、精益管理的经验总结。同时，围绕2026年公司主要工作任务结合自身职责，重点阐述2026年的工作计划，以数据为支撑，明确具体的行动方案和实施路径。
与会领导认真听取各项汇报，并围绕战略推进与业务发展进行了深入点评与方向指导。
王宽起总经理在总结中指出，面对充满不确定性的外部环境与快速的市场变化，普润医药作为集团研发产品导入、创新保障与国际拓展关键平台的核心定位没有变，他指出，2025年作为普润正式运营的起始之年，在母公司“精益促效，韧性增长”方针指导下，以“精兵简政，提质强效”的为工作主线，聚焦主责主业开展系列工作，取得了一定进展，但与目前国内优秀同行企业仍然存在着较大的差距，2026年普润将在母子公司一体化协同机制下继续迎难而上，坚持“人无我有、人有我优、人优我精”的发展思路，全面推进“全员创新、全员销售”机制，践行“小步快跑、稳扎稳打”的市场策略，积极培育以技术驱动、效率优先为特征的“新质生产力”，推动企业向高质量、可持续发展稳步迈进。
田舟山总裁在总结讲话中对普润医药2025年正式转入全面运营、并建立起系统化运营管理体系表示高度认可，特别肯定了公司在成本管控意识与执行力方面的显著提升。他指出，未来普润应立足更高格局，持续锻造在API生产制造领域的核心能力，该能力将深刻融入企业运转的各个环节：既直接反映为面向市场的快速响应与高质量交付，从而构筑核心竞争优势；也内化为运营效率的持续稳定与高度自驱，彰显出组织的成熟与韧性；更贯穿于跨系统、跨部门的无缝协作之中，成为检验内在执行效能的关键标尺。田总强调，销售引领是当前阶段的重中之重，必须统筹国内、国际及母公司协同三大市场，树立紧迫感，主动对标行业、破解市场难题。在全面提升运营效率的同时，也要持续强化对外部客户与内部各部门的服务意识与服务能力，以协同共进的文化支撑企业长远发展。
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