1月3日，普润医药邀请母公司-南京正大天晴制药有限公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、朱春霞等相关领导及正大维康子公司相关负责人齐聚一堂，共同出席以“组织整合、精兵简政；流程再造、提质强效”为主题的2024年度干部述职会议，全面梳理总结2024年度各系统工作成果，同时，共同谋划普润医药2025年重点工作与关键策略。
企管专员首先对公司2024年度“六大核心工作任务”完成情况进行汇报：在母公司的全力支持和普润医药全体同仁的共同努力下，各项工作任务均顺利完成，达成了年初制定的各“提质强效”目标。
经过三年的项目建设和近两年的试生产和产品转移，普润医药2025年进入运营期，本次述职会议中生产、质量、保障、财务等部门共20人以数据为支撑，回顾了2024年度各项重要指标、工作完成情况，既全面客观呈现了工作成绩，又实事求是分析短板弱项、总结经验，同时围绕着公司2025年度“精兵简政、提质强效”的经营方针，提出工作思路和关键绩效指标。
在听取各部门车间负责人的述职汇报后，分管领导对各系统全年工作进行了总结和点评，与会的正大维康子公司及母公司相关领导也积极为普润的发展建言献策。
南京正大天晴资深副总裁、普润医药总经理王宽起总结讲话时提出，本次述职总结会议是在公司步入运营期的关键时期组织开展的一次具有里程碑意义的大会，对2025年公司经营具有“提纲挈领”的重要作用。2024年年底的第十轮国家药品集采引发了医药行业的巨大震动，原料药企业之间的内卷日益加剧，公司各级管理人员需要充分认识市场竞争的残酷性，正视自身存在的不足，实实在在的夯实基础管理，提升产品质量，做好成本管控，方可在激烈的市场竞争中争取一席之地。
田舟山总裁对普润子公司在2024年所取得的成就给予了充分肯定。他指出，这些成绩的取得是全体员工在公司领导团队的带领下，团结一心、积极进取、共同努力的结果，也是母子公司协同发展的重要成果。在部署2025年的工作时，田总提出了明确的要求，强调普润子公司必须继续坚守“保研、保供”初心，母子公司需建立高效的沟通机制，以确保工作对接的顺畅和有效。母子公司各系统应相互支持，相互补位，共同面对外部市场环境的挑战，在普润子公司发展初期母公司应对普润的需求给予足够支持并确保落实。田总还指出，普润在运营期需要找到合适的标杆对标企业，学习其管理模式和运营模式，快速组建市场拓展团队，在“开源”与“节流”两方面共同发力。田总相信，普润目前所面临的困难只是阶段性的，他鼓励各级管理者不要抱怨，强化自我管理，加强学习、以身作则，坚定信心，团结一致向前走，共同为实现“百亿南京正大天晴”的中期战略目标贡献普润力量。
母公司总裁助理朱学军、生产技术总监朱文华、研究院工程技术中心主任张洁、合成所副所长吴晶、正大维康业务总监李佳出席会议。普润医药副总经理张士文、吉训进和各系统总监、部门车间负责人等参加会议。
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