8月30日，普润医药召开了2024年上半年干部述职暨产品转移“三合一”核查总结会议，全面回顾普润上半年的工作情况，总结本次“三合一”现场核查的工作经验及教训，并对下半年的工作进行部署。
会议开始，公司副总经理吉训进作开场，提出普润医药2024年度上半年以母公司“提质、强效”的经营方针为指引，紧密围绕集团下达的“六大核心工作任务”，项目化地推进产品转移进程，在项目“三同时验收”、产品转移等各方面取得了阶段性的进展，本月顺利通过江苏省药品监督管理局审核查验中心组织的“三合一”现场核查，为公司后续转移产品的正式获批和企业正式运营奠定了基础，但是在迎检、核查期间仍然暴露了许多值得思考和需要解决的问题，需要着重反思与总结。
会上，企管专员王烁对普润上半年的核心工作任务达成及“提质强效”方案落实情况进行了整体汇报；财务部经理凌钰对普润上半年的工作进行了经营分析；质量、生产、运维、EHS等各部门、车间计25人分别就上半年的工作达成，核查的总结分析，以及下半年的工作计划进行了汇报。
另外，本次会议上，公司副总经理张士文作为产品转移项目实施组组长向各产品转移项目代表颁发了阶段性项目奖，并对各体系上半年的工作情况、本次核查暴露出的问题及下半年生产系统重点工作进行了总结部署。
南京正大天晴副总裁王振对于普润上半年工作取得的成绩表示祝贺，并分享了自己的工作感悟，激励大家将过往的经历作为人生的财富，不断提升自己，为企业发展贡献力量。
南京正大天晴资深副总裁、普润医药总经理王宽起对于会议进行总结发言，他强调：2024年“三合一”检查是普润进行原料药生产的基础门槛，实现了普润医药作为一个原料药生产企业从0到1的积累，普润医药全体员工需要以本次核查为契机，针对本次核查过程中发现的问题，深刻吸取经验教训，全面细致地了解公司在生产运营、质量管理、技术保障等方面的实际状况，拥抱市场变化，苦练内功，开展组织整合，以共同的目标和价值观不断调整和优化自身以适应未来市场竞争，推动普润快速实现由1到10、到100的发展。
南京正大天晴党委书记、总裁田舟山对普润上半年的工作和本次“三合一”核查做了全面总结和指导。他指出，普润医药作为集团重大项目，从立项至今历时六年，团队不断壮大，能力持续提升，如今取得了阶段性成果，成绩来之不易，他对普润顺利通过“三合一”核查表示祝贺。同时强调，未来普润应当保持清醒的认识，扎扎实实地投入到市场竞争的大潮中，对标行业标杆企业，关注供应链、运营效率、产品工艺、成本控制等方面，做正确且困难的事情，才能走得更高更远。同时，田总也要求普润与母公司研发、供应链系统及维康商业BD团队加强沟通协作，开展无缝衔接，降低沟通成本，协同作战，共同推动南京正大天晴高质量发展。
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